5 nội dung nổi bật của quyển sách

Cách thức xây dựng chiến lược đào tạo phù hợp với tình hình cụ thể của doanh nghiệp.

01.

02.

03.

04.

05.

Phương pháp Lập kế hoạch và triển khai những hoạt động đào tạo mang lại hiệu quả.

Cách thức xây dựng quy chế, đánh giá, đo lường hiệu quả đào tạo và đưa ra định hướng phát triển.

Phương pháp phát triển đội ngũ giảng viên nội bộ để tận dụng tối đa nguồn lực tri thức.

Bí quyết xây dựng văn hóa học tập và chia sẻ chủ động.

Cảm xúc vỡ oà khi cầm cuốn sách “Training Manager và 07 Ngộ nhận” vì nó giải tỏa cho tôi và chúng ta những câu hỏi với vai trò Quản trị rủi ro trong mặt trận quản lý đào tạo. Chúng ta hay đặt ra là “sợ đào tạo”, “tốn chi phí”. Hay đào tạo giỏi rồi họ ra đi thì sao? Hay mình nằm chờ “săn” người giỏi đỡ rủi ro hơn ta?

Tác giả đã thống kê và giải thích rất cặn kẽ cho từng Ngộ nhận về đào tạo. Thông qua lối dẫn chuyện, 7 NGỘ NHẬN được "kể" một cách khoa học. Chúng ta NGỘ SAI là đào tạo theo PHONG TRÀO, đối thủ cạnh tranh có ta cũng phải có? Hoặc doanh nghiệp, tổ chức chúng ta SỢ ĐÀO TẠO! Vì chi phí nhiều mà không hiệu quả? Chờ công ty có doanh thu, lợi nhuận cao rồi hãy đào tạo!

Đào tạo lâu quá, SĂN NHANH HƠN! Hay công ty lớn, tập đoàn mới đào tạo, mình nhỏ thì…bỏ qua!

• Phó Tổng Giám đốc KIDO GROUP;
• Mentor Shark Tank Việt Nam;
• CEO công ty tư vấn quốc tế CIB;
• Tác giả tác phẩm “CHINH PHỤC CƠN HOẢNG LOẠN”

Mr. Mã Thanh Danh

Giới chuyên gia nói gì về cuốn sách